Interim executive leadership
Organisaties schakelen Van Beek Leiderschap in bij strategische verandering,
transformatie en groei. Wanneer leiderschap tijdelijk versterkt moet worden en
resultaat telt, bied ik interim‑ en adviesinzet met focus op realisatie,
mensgerichtheid en duurzame verbetering.
Hoe ik werk?
- Heldere kaders en mandaat
- Transparante communicatie
- Samen met het team
- Tijdelijke inzet, blijvend resultaat
Waar maak ik het verschil?
- Gericht op middelgrote en grotere Nederlandse organisaties
- Complex genoeg voor strategische en veranderkundige vraagstukken
- Wendbaar genoeg om daadwerkelijk te kunnen veranderen
Proof of concept
Interim Executive / Directeur
Situatie
Organisaties schakelen mij in wanneer groei stokt, rendement onder druk staat of een nieuwe koers nodig is. Zo ook bij Randstad Payroll Solutions, waar een duidelijke ambitie en marktpotentieel lag maar structuur en versnelling ontbraken. De opdracht: bouwen, schalen en professionaliseren.
Aanpak
- Instappen met eigenaarschap: alsof het mijn eigen organisatie is
- Scherpte brengen in strategie en executie
- Mensen verbinden aan een helder doel en activeer eigenaarschap
Impact
- Sterke positionering als thought- en marktleider
- Een winstgevende en professioneel ingerichte organisatie
Transformatie & Leiderschap
Situatie
Bij Compass Group Bedrijfshoreca, startte ik met de opdracht groei en transformatie. Zes weken later brak COVID-19 uit: de helft van de locaties sloten en het bestaande dienstverleningsmodel was niet meer bruikbaar. Transformatie werd urgent: hoe overleef je deze situatie en blijf je relevant voor de toekomst?
Aanpak
- Richting via scherpe strategische kernvragen
- Tweesporenaanpak: stabiliteit én bouwen aan de toekomst
- Regie op keuzes, tempo en
executie
Impact
- Klantbehoud van 98%
- Twee keer de omzetgroei
- Twee jaar op rij nummer 1 in de markt
Toezichthoudende rol
Situatie
Als vicevoorzitter bij de Vereniging Payroll Ondernemingen en bestuurder bij Veneca ontstond een fase waarin beide branches professioneler en zichtbaarder werden. De balans tussen individuele belangen en het collectieve belang moest bewaakt worden, onder toenemende druk van wet- en regelgeving en maatschappij.
Aanpak
- Strategisch sparringpartner op koers en positionering
- Belangen verbinden zonder besluitvorming te vertragen
- Complexiteit terugbrengen naar heldere keuzes
Impact
- Sterkere positionering
- Meer slagkracht
- Cultuur van samenwerking en open dialoog